四川大学科技园是全国最成功的企业内训提供商之一（类似美国的杜克企业教育学院Duke Corporate Education），它开办了七种形式的企业内训，每一种都是针对不同情况下企业需求而设计的，以下我们将逐一介绍：

1常设企业内训课程：

四川大学科技园开发了185种常设的企业内训课程（参见附页），并且在全国范围内海选优秀师资，更有部分国外顶级大学的教授亲临企业现场授课。

2以战略执行为核心的企业内训开发过程

战略执行
 
战略人力资源需求
 
员工胜任力现状评估
 
知识需求
 
学习过程
 
人员行为
 
培训规划
 
实施
 
评估
 
改进
 
 

 3以解决问题为核心的企业内训开发过程

组织调查
 
问题界定
 
培训规划
 
改进
 
评估
 
实施
 
 

 4认证式企业内训课程

 四川大学科技园基于对客户公司岗位胜任模型的精确设计，可以为客户开发定制型的岗位认证式内训课程，

这种课程类似于通用电器的内部认证课程。

5模块式企业内训课程：

一个企业形成固定的知识应用模式是非常重要的，四川大学科技园可以基于客户需求，为客户开发各个局部模块的内训课程，这种模块式课程类似于惠普商学院的“惠普之道”系列课程。

6咨询式企业内训课程：

咨询式内训是一种介于咨询与内训之间的形式，它是在内训的基础上对客户的实操进行跟踪、辅导与评估，四川大学科技园的所有课程都可以根据客户需求提供后期辅导服务。

7供应链式企业内训课程：

四川大学科技园为客户打造了全价值链成长的知识管理平台，我们不仅为客户提供广泛的企业内训课程，还可以为客户的供应商、经销商、下游客户、合作伙伴等提供全方位的内训课程。

附录：常设企业内训课程表 ☆☆☆☆☆

一、战略管理类课程

1、战略管理                        2、企业价值设计

3、企业多角化管理                  4、评估公司资源与竞争力

5、竞争优势                        6、企业成长战略

7、中小企业战略                    8、公司层面战略

9、战略协同                        10、战略转型与企业变革

11、单一业务公司战略管理           12、企业能力战略

13、企业战略诊断                   14、深度战略执行管理              

15、战略执行过程中的绩效评估

二、组织与人力资源类课程

16、基于胜任能力的人力资源管理     17、员工评鉴中心构建与管理

18、员工记分卡                     19、组织结构与功能设计

20、业务流程再造与流程式管理       21、组织诊断与管理改善

22、组织行为学                     23、组织运行过程管理

24、管理变革                       25、基于业务战略的360°执行管理

26、薪酬管理与公司治理             27、绩效管理：KPI与平衡记分卡

28、基于胜任能力的招聘与录用管理   29、可执行的企业文化构建模式

30、基于财务预算的组织管理模式     31、平衡记分卡导向组织发展管理

32、领导的经验、艺术、方法         33、管理监督与控制

34、团队管理与发展                 35、人力资源管理操作实务

36、企业大学与知识管理中心         37、远程管理

38、企业制度系统设计

三、营销类课程

39、快速消费品市场营销操作模式     40、耐用消费品市场营销操作模式

41、工业品营销实操模式与大客户管理 42、房地产营销策划与销售管理

43、金融产品营销                   44、服务营销

45、营销管理                       46、市场调查与预测

47、市场界定与进入战略             48、营销预算与动态执行系统

49、关系营销与客户资源管理         50、消费者行为与顾客忠诚度研究

51、产品开发战略与管理             52、产品生命周期优化管理

53、市场营销战略                   54、营销价值设计与管理

55、广告战略与管理                 56、世界著名广告公司创意策略汇总

57、整合营销传播                   58、销售促进的进攻与防御

59、品牌战略与管理                 60、销售的第一堂课

61、营销业务管理                   62、营销渠道管理

63、营销组织与人力资源管理         64、营销信息系统管理

65、营销团队管理                   66、政府营销

67、客户谈判                       68、定价战略与战术

69、特许加盟与连锁经营管理         70、赊销管理与客户信用评估

71、国际贸易                       72、国际营销

73、商业营销                       74、网络营销

75、市场营销攻防战术系统           76、资源、能力、业务整合的动态营销执行系统

77、营销体系全方位诊断            

四、财务金融类课程

78、经理人会计                     79、财务战略与管理

80、管理会计                       81、企业成本管理系统

82、索耶内审系统                   83、建立成功的财务运行与管理系统

84、财务控制与风险管理             85、大项目融资

86、全面预算管理                   87、国际金融

88、企业金融                       89、企业纳税筹划

90、期货与衍生证券                 91、财务信息系统

92、企业兼并、收购与重组           93、金融市场与金融机构

94、动态资源预算管理               95、零基预算管理

96、战略投资分析                   97、分子公司财务管理与跨区域财务控制

98、供应链财务绩效管理             99、全球资本市场与企业上市管理

100、财务预警管理                  101、信用风险管理

102、企业财务诊断

五、运营、生产、供应链、信息系统类课程：

103、运营管理                      104、敏捷制造管理

105、大规模定制管理                106、合作制造

107、生产与作业管理                108、战略供应商管理

109、进料检验与质量控制            110、本田BP模式

111、战略采购管理                  112、供应链管理

113、敏捷供应管理                  114、研发项目管理

115、技术创新、技术采购、技术管理  116、ERP模块解剖

117、精益管理                      118、丰田生产方式

119、企业运营诊断与改善

六、综合课程

120、企业诊断与咨询方法            121、创业管理

122、危机管理                      123、项目管理

124、管理工具应用方法              125、解决管理问题的系统思维

126、关键管理比率                  127、管理控制系统

128、企业创新教程                  129、EVA经济增加值考核模式

130、业务外包管理                  131、售后服务管理

132、标杆管理                      133、即时响应客户需求的战略模式

134、轻资产扩张模式                135、企业跨国经营

136、软性管理技能与方法            137、大型商业项目实施过程管理

138、投资银行业务详解              139、关键管理问题：诊断、排序、解决

140、价值链一体化战略管理          141、快消品、耐消品、工业品，品牌运营差异与方法

142、营销执行过程中的财务控制      143、企业价值转移

144、战略中心型组织实现模式        145、大型集团的发展与管理

146、大规模直接营销的效率管理      147、修复过失留住顾客

148、企业核心流程的改进与强化      149、卓越服务管理

七、解决问题与导入实施类课程：

150、解决战略实施中的相关问题      151、营销的主要问题与营销实施的主要问题（快消品）

152、解决组织管理中的相关问题      153、营销的主要问题与营销实施的主要问题（耐消品）

154、解决执行过程中的相关问题      155、营销的主要问题与营销实施的主要问题（工业品）

156、解决变革管理的相关问题        157、解决财务管理与财务运营中的相关问题

158、预算实施并解决实施中的问题    159、解决产品售后服务过程中的相关问题

160、解决企业金融运作的相关问题    161、解决推进与控制同流程实施的相关问题

162、解决供应链管理中的相关问题    163、解决生产与品质管理中的相关问题；推进高效生产模式实施

164、解决研发管理中的相关问题      165、解决信息化设计与实施过程中的相关问题

166、解决创业过程中的相关问题      167、解决业务外包管理中的相关问题

168、解决企业成长中的相关问题      169、解决企业国际贸易与跨国经营过程中的相关问题

170、解决竞争中的相关问题          171、解决公司治理与长期激励的问题

172、解决项目管理中的相关问题      173、解决合作与联盟过程中的问题

八、整合管理与IMPM（国际实践管理硕士）类别课程

174、基层管理者复合课程            175、中层管理者复合课程

176、高层经理复合课程              177、以战略执行为核心的整合管理体系构建

178、评估外部状况；整合盈利管理    179、评估内部状况；内部整合管理

180、价值分析与价值创造            181、战略发展软性经验互动课程

182、企业盈利软性经验互动课程      183、内部管理软性经验互动课程

184、价值创造软性经验互动课程      185、企业现场综合实践管理课程

九、行业内训课程

基于对行业的深度研究，川大科技园可以为处于下述行业的企业（或政府机构）设计完整的内训课程：

Ⅰ、金融行业          Ⅱ、政府机构           Ⅲ、通信行业          Ⅳ、工业产品行业

Ⅴ、快速消费品行业    Ⅵ、耐用消费品行业     Ⅶ、房地产行业